深圳电源局在整个网络中实现了两个智能电表和低压集中式复制的全面覆盖。

●“使不可能成为可能”

在2015年底，深圳电源供应局的智能计覆盖率为54％，低压收集覆盖率仅为14％，在南部网络中排名低。在2017年12月底，深圳已经领先整个网络，以实现智能仪表和低压收集的100％全面覆盖，没有手动仪表读数，远程仪表的电子结算速率已达到99.96％。从排名的底部到整个网络的第一个，这都是充满活力的“深圳速度”。

●“系统改进”

营销系统应切换为完成，应保证材料供应，应加速仪表验证，数据质量应更高，并且应该大大提高电子结算率。加速提前完成双重覆盖范围构造的过程也是深圳电力供应局进行双重覆盖构造的过程，以便全面和系统地改善精益管理。

●“服务概念，工作方法改革，对接更多的可能性”

深圳电力供应局的双重覆盖范围完成后，将305米的阅读人员转移到行动和维护人员，年度电力账单增加了约1.6亿元人民币；一群熟练的跨学科才能，新员工接受了全面培训；大数据服务和“ Internet Plus”等深层创新已成为可能。

2017年10月31日，深圳电源供应局的智能电表和低压收集的覆盖率达到了100％，领先于一年内完成南方电力电网范围内完成两项完整的覆盖范围。 2017年12月，深圳电力局的遥控电子读取电子结算速率达到99.96％，在南部电力网中排名第一，基本上没有实现手动仪表式读数。

两年前，深圳的低压收集覆盖率和电子结算率仅为14％和5％，在整个网络中排名低。从后卫到第一个，深圳电力公司再次提供“深圳速度”的人，再次证明了这一改革和艰苦工作精神的边境炎热的土地。

在加深电力系统和互联网时代的改革的背景下，建立智能电网，实现精益营销管理，并支持电网企业转变为集成的能源服务公司的转型是不可避免的。智能电表的覆盖率为100％，这是南部电力网络公司“ 13五年计划”改革与发展的重要目标之一。根据网络公司的统一部署，深圳电力供应局计划在2018年底之前全面覆盖智能电表和低压收集。

2017年1月4日至5日，董事长李·金库（Li Qingkui）至深圳主题研究期，深圳电力供应局掌握了“四个全面覆盖”，同时肯定了肯定，同时提出了包括智能电表的加速和低压收集的加速，并进一步加深了特定要求的应用。

深圳电力供应局认真地实施了指令的精神，该局的党委员会研究了，并决定全面加快加快速度，并全面地加强了“智能电表和低压收集的两个全面覆盖”（以下简称“以下简称为“双重覆盖”），并审查了上述情况，以将上述目标提高到2017年的最终目标。

In more than 540 days and nights, the "Shuangshuang" (" double coverage "construction participants) of the Shenzhen Power Supply Bureau worked hard to overcome one problem after another, such as marketing system switching, material supply shortage, construction sites, time constraints, and heavy tasks, innovative management methods, innovative technology application, improve working standards and strengthen process control, and change" impossible "to" possible ".我们在旷日持久的“双重覆盖”建筑中赢得了完全的胜利。

“其中有很多故事，有很多曲折，结果依靠每个人来推进'三千个精神'，玩南方网络人''我是一个人，点燃了数千个“职业追求，克服了困难，艰苦的工作，要实现艰苦的工作。”作为深圳“双对”的指挥官，深圳电力局负责人的感觉深深地说道。

不要谈论困难，不要谈论条件，坚决执行

- 差距和困难不是原因，深圳已经做到了

对于深圳电力供应局来说，当“双重覆盖”工作刚刚在2016年3月开始时，差距很明显，情况很紧急，我们迫不及待地等待一会儿。

为了完成两年内近300万股票的转型和替换，并同步访问低压收集，“一开始，每个人都认为，除了“双重覆盖”之外，营销人员还有自己的工作要做。”深圳电力供应局Xue Bing说。中途还遇到了新的和旧的营销系统切换，材料供应短缺，客户不了解以及其他问题。 2016年，当“双重覆盖”的建设打开了窗帘时，几乎每一步都在深圳电力供应局的“双重”步骤中遇到困难。

站点安装完成后，相关仪表信息的输入是“双重覆盖”结构的核心预阶段。就在2016年5月，启动了Nanwang的新营销系统。在新系统和旧系统的转换过程中，输入人员不熟练，批处理表更改的功能并不完美。无法及时将已安装的仪表信息输入到系统中，这直接影响了仪表读数和会计。

“在此期间，有很大的压力，因为根据该计划，完成了该年6月30日之前发布的300,000个低压收集项目，整个部门就像一场战争一样，许多同事甚至在“五月天”假期中没有休息，以解决系统中的桌子进入问题。” Xue bing说。

这是一场团队战斗，少于人。基层单位的“双对”也有意识地参与了系统的功能改进。深圳Luohu电力供应局成立了一个由关键员工组成的“党员的先锋团队”，为党员的Vanguard角色全面发挥了作用，领导着试图在新系统中输入设备数据，并编写了“批处理更改表访问台的运营指南”，并由Shenzhen Power Supply Supply Bureau进行了培训，并为每个区域进行了培训。避免系统进入仪表阅读帐户的问题。

材料供应是“双重覆盖”工作的基础和保证。 2016年9月，由于各种原因，供应不足，这曾经导致某些基层单位的进度“停职”。 “就在朗冈电源局的员工人数充分并拥有最大的力量时，我突然听说无法提供电表，而在深圳电源供应局用完之前，有40万米的库存。”深圳朗冈电源局Buji电源分支电力计算机副监视器Xie Junjie说，当时是“无稻草的砖块”。

材料的供应涉及材料的到来和电表的验证。如果供应足够，并通过提高仪表验证的效率来补充，则可以实现所需的数量。深圳材料部电源局努力克服困难，在网络公司的大力支持下，试图协调供应商并在材料供应方面做得很好。深圳电源供应局的计量中心还升级了电表验证生产线，并在第一个南部电力网格中完成了成本控制功能的转换，并及时激活了单相自动验证线，并实施了24小时的“三个偏移”检测，从而从1200件/日增加了验证仪的效率，从而提高了每天的验证效率，并迅速验证了40次的效率，并整体上的效率增加了40次，并整体上的效率增加了40次，并从40次效率提高。

一切都准备就绪，剩下的就是努力工作。 “ Nanshan电力供应局的仪表总数为385,000，我们过去每年都会更换仪表，但是随着“双重覆盖”目标的提前，它等同于我们的Nanshan电力供应局，以完成每年近20万米的更换。”他说：“这是一个痛苦而快乐的一天。”

此后，深圳电源供应局“ Shuangshuang”进入了加班时态工作状态。其中一些人通过街道，通过铁鞋寻找手表。有些人是为了找出为什么最后几只手表没有在墙上复制，上下搜索；有些人是为了在社区的居民中做出良好的沟通和解释，一再进入科学普及的现场超过十次，并认真地谈论了成千上万个单词。

Zhan Junqiang是深圳Yantian电源局商务部的计量和电检测班的监视器，是一项“旧仪表检查”，拥有25年的经验。 2017年夏天，在建造“双重覆盖”期间，Zhan Junqiang因高强度工作而生病。我的同事们没有想到的是，在医院挂了5瓶瓶子后，Zhan立即赶到建筑工地进行现场披露和对建筑方面的监督，以做好安全措施，然后返回到有关覆盖率，远程仪表读取成功率的团队，远程仪表读取成功率，电子和其他数据。

Zhan Junqiang是深圳电力供应局的数百个沉默奉献精神和勤奋的“ Shuangshuang”的代表，还见证了深圳电力供应局“双重覆盖”工作的奉献精神和热量。

In this process, the Party committee of the Shenzhen Power Supply Bureau attaches great importance to it, has held many Party committees and thematic work promotion meetings to discuss and deploy the "double coverage" work, and has issued the "Implementation Plan of Rewards and Punishments for the assessment of smart meters and low-voltage collection and full coverage construction" for two consecutive years, and has made good use of the "Chairman's incentive" to mobilize the员工的热情。

深圳电源局的负责人亲自为“ Shuangshuang”欢呼，“我们已经在旅途中了，一眼的小海马在等着我们，“ Shuangshuang“加油！”地区电源局的董事还以榜样为首，并亲自领导了指控，逐渐形成了一个团结一致的建筑氛围，并意识到“山和河流的转变已经恢复，也没有通往“柳树鲜花和明亮村庄”的道路。

完成不是目标，高质量的应用是目标

- 在从计划和施工到安装和接受的每个链接中都应保证质量和数量

In December 2017, Shenzhen Power Supply Bureau should copy low-voltage customers 1416006 households in the month, using low-voltage collection to achieve remote meter reading electronic settlement customers 1415491 households, on-site manual copy only 515 households, remote meter reading electronic settlement rate of 99.96% in the month, of which Shenzhen Pingshan, Dapeng, Nanshan, Yantian and other four district电源局为100％。

“如果您太努力了，只会得到它；如果您太高，就会变得太低。”自“双重覆盖”工作开始以来，深圳电力局并没有根据长期避免遇到困难，并试图找到方法来大力掌握全容量的遥控仪表读取电子结算率的实际指标，该指标超过99％。取得辉煌成就的成就与此不可分割。

“只有在使用它时，它才能对操作和维护非常重要，只有在使用时，才能发现问题可以不断改善，只有在使用时，才能让大多数干部和员工品尝甜味，只有在使用时，才能让我们值得我们成为历史。”深圳电源局负责人大声说话。

该目标是明确的，构造和应用平行的，收集的数据必须是准确且完整的，可直接用于计算电力。因此，深圳电源局已经制定了非常严格的数据接受标准，称为400％，包括车站覆盖范围，每日仪表读取成功率，每周仪表读取成功率，线路损失率率等。

这意味着从计划和施工到安装和接受的“双重覆盖”的每个链接都必须是准确，质量和数量的保证。

这意味着深圳电源局的“双对”的容错率几乎为零，并且必须仔细，精心地采取每个步骤。

2016年12月，深圳电源供应局的全部口径电子结算速率仅为16％，远低于目标价值99％。时间很紧，他们坚持使用精益和创新，通过引入精益管理工具，从技术路线和控制模式，面向问题，详细的分析，有针对性的研究，消除效率低下的链接，改善安装和调试方法，从而大大提高工作效率。

通过创新的管理方法，解决了缓慢的施工进步问题。根据“双重覆盖”项目的特征，该局的营销部门实施了项目研究的滚动声明，审查施工预算和建筑单位价格箱等，这缩短了项目早期阶段所花费的时间；创新的安装和调试模式，采用现场安装的施工模式，而无需调试和集中式背景参数，施工人员只需要确保正确的现场布线和系统输入正确，并且计量自动化系统会自动完成集中的参数交付，从而提高了现场施工速度。

完成后数据质量差的问题也令人头疼。 “尽管某些电台的双重覆盖范围已经完成，但由于数据错误或丢失，低压集合无法应用。”深圳电力供应局市场部计量部门负责人Li Weihua说：“数据错误和泄漏的原因是最复杂的，并且是否可以有效地解决它与双重覆盖工作的整体有效性直接相关。”

“在这方面，我们反复研究并建立了一个低压集成的副本实施过程，具有正面和负面的反馈机制以及反静电和反纠纷机制，以确保数据的同源性和唯一性。” Xue先生说，已改进了诸如资产代码，工厂代码和通信代码之类的代码规范，以实现“三个代码”，并消除由不一致的代码引起的远程仪表读数错误。”'这是中国第一个此类代码。”

完成“双重覆盖范围”后，没有人阅读仪表，但是仪表异常仍然需要手动验证以及如何找到仪表。深圳电力供应局计划提前。在实施过程中，建立了监视机制。在收集现场数据时，使用红外仪表与系统数据进行比较以监视异常数据，并同步收集地理位置信息以生成仪表定位并实现仪表导航。

增量精益的改进很快就产生了协同作用。最后，深圳电力供应局不仅解决了缓慢的进度，数据错误和泄漏的问题，而且还实现了计量系统，营销系统和集中器文件数据的三方同步，不仅实现了文件构建过程的自动化，而且还实现了家庭之间的关系和质量3的自动识别，并确保了速度3的自动识别。